第59章 戴尔的沉默！CPSC更新！
8月8日，周二。
戴尔还是没有任何公告。
距离麦可·戴尔的闢谣快一周了，管理层像忘了自己发过声明。
產品页面还在卖，客服热线照常接听，官网上唯一更新的只有促销信息，暑期特惠，买笔记本送印表机。
盘口上一片沉寂。
戴尔全天在22.40到22.80之间缩量震盪，成交不到平时六成。
买卖掛单稀稀拉拉，买三卖三之间的价差拉到两美分以上。
交易员们把这叫“死鱼盘”，就是没人想买，没人想卖，所有人都在等。
等什么，没人说得清。
林顿在22.60加仓3000股。
累计持仓14500股空单。
如果股价从22.60涨到25块，浮亏將接近四万三。
再往上涨的话，当然林顿不觉得会往上涨。
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2002年电击笔记本事件，第一起用户投诉在3月，戴尔4月发声明说“个別案例”，5月再发声明说“已经解决”，6月cpsc调查报告出炉，7月正式召回1.8万台，从第一起事故报导到正式召回，五周，中间戴尔发了两次“没事”。
2005年电池召回，1月有用户论坛上贴照片，笔记本適配器冒烟，戴尔沉默。
2月《华尔街日报》报导三起同类事故，戴尔说“正在调查”，3月cpsc立案，4月召回2.2万块电池，四周。
每一次都是同一个模板：出事，沉默，闢谣，再出事，监管介入，召回。
沉默越长，翻牌的时候越难看。
闢谣越篤定，后来的召回公告就越像自抽耳光。
这一次2005年12月第一起著火，4月第二起，5月第三起，6月两起，现在是8月，大半年过去了，戴尔居然还在闢谣。
“真不要脸！”林顿关掉交易页面，他在笔记本上记录：“並非这次不一样，而是每次闢谣的时候都有很多投资者觉得这次不一样。”
这个时间的信息太多，太杂乱了，很容易就忘记，所以林顿会记下来一些事，方便以后復盘。
丰盛中餐馆，午休。
后厨几盘菜搁在铁架上，老李端著一碗白饭往嘴里扒，刘泉坐在旁边，脸上带著笑。
“昨天又加了？”
“加了，22.55进的。”刘泉说道：“缩量调整，蓄力往上突破。教科书走势。”
“你这轮投了多少？”
刘泉伸了三根手指。
“三万？”
“十二万。”
老李筷子停了，看著他，老李知道刘泉一个月赚多少，十二万是这个福州男人在灶台边站了六年、一盘菜炒完接一盘攒出来的全部家当。
“全进去了？”
“全进去了。”
“你疯了？”老李嗓门压不住，“六年前你亏六万整宿没睡著，现在十二万全砸进去，亏了怎么办？”
刘泉：“老李，六年前什么情况？纳斯达克五千点，是个人都说网络股能翻倍。现在什么情况？戴尔是实体公司，全世界每五台电脑有一台是戴尔。董事长亲自闢谣，pe十五倍，歷史最低。这是底，底的时候不买，涨上去买？”
他顿了顿，用筷子敲了一下碗沿：“我上次亏並非因为我傻，只是因为我买在了顶。这次我买在底。底和顶是两回事。”
老李张了张嘴，没再说话，但有一件事他看得清楚：刘泉六年前也说买在底。那时候纳斯达克从5100跌到4800，刘泉说跌了三百点，铁底，全仓。
4800进去，剩三千出来。
8月9日，周三。
戴尔照例没有发公告。
但彭博终端在上午11点03分弹出一条更新。是一行灰色小字掛在cpsc监管动態栏目下。標题：cpsc发言人就索尼电池调查发表评论。
林顿点开原文。
美联社电话採访cpsc发言人，全文不到两百个英文单词。最后一段被终端加粗標出：“发言人表示，委员会正在调查索尼生產的全部鋰电池，確保消费者不会受到伤害。”
“全部”。
没有说是戴尔採购的全部电池，居然说是索尼生產的全部鋰电池！
特么的！
林顿做了两件事。
第一件，切到索尼adr行情页面。东京还没开盘，纽约场外交易索尼跌了2.3%，市场还没反应过来，2.3%的跌幅和“全部鋰电池被联邦机构调查”这个事实之间，差了至少三个標准差。
第二件，打开搜寻引擎，翻索尼电池的客户清单。
戴尔、苹果、联想、惠普。四家全球前五pc厂商，全用索尼电池。如果cpsc用的是“全部”这个词，调查范围就不止戴尔的某一个型號，还有索尼电池的生產批次、工艺环节、质检流程，波及面可能覆盖整个笔记本行业。
他把cpsc更新列印出来。他用红色笔在“全部鋰电池”下面画了两道槓，在旁边空白处写了一个数字。
410万块。
然后打了个问號。
这个数字是他估算的，根据戴尔財报里笔记本出货量、起火型號销售占比、索尼电池供应份额倒推。
正式召回的时候会有精確数字，但方向不会差太多。
每一块电池的召回成本，运输、人工、销毁、换新，行业平均是40到60美元。取中值50块，410万块就是两亿美金。
戴尔一个季度利润7.6亿。两亿等於砍掉四分之一。
但问题是：如果“全部鋰电池”波及的不止戴尔一家，那就不只是两亿的问题。是整个笔记本行业要集体召回。、
索尼的电池装在几千万台笔记本里，谁都不知道哪一块会出问题。
收盘22.50。全天成交比昨天更清淡，股价在尾盘被人拉回去几美分，收平。
论坛上有人解释cpsc那条更新：“只是说在调查，没有说会召回。”
林顿持仓浮亏5800。
下午四点，图书馆。
李程从门口进来，书把一叠列印纸摊在桌上。
林顿扫了一眼。戴尔营收增速曲线，电池事故时间线，召回成本估算，管理层闢谣用词对照表，每一栏都標註了数据来源，每一张表右上角注了更新日期。
格式跟他文件夹里的几乎一模一样。
“我跟。”李程说：“三千块。兼职攒了一年。”
“你知道戴尔发言人说的『目前没有证据』和cpsc说的『全部鋰电池』之间差了什么。”
“差了一个『全部』。”
“差了几个零。”林顿说，“是410万块电池，成本2到4亿美元。戴尔一季度利润7.6亿，这笔帐你算过了？”
“算过了。”
“三千块不够做正股。”
“我开的是差价合约帐户。”李程说，“5倍槓桿。”
cfd，差价合约，不需要全额保证金，按差价结算盈亏，放大五倍波动。三千本金可以撬动一万五的名义头寸。
林顿：“槓桿並非速度，槓桿是你必须在更短的时间內正確，时间是槓桿的敌人。”
“我知道时间不够。我做短线。赌的是召回公告出来之前市场先嗅到味道。”
“什么时候进。”
“明天开盘。”
“止损线。”
“22.80，从21.40到21.50进场算，反向涨6.5%我认输。”
林顿在心里算了一下。
三千本金五倍槓桿，名义仓位一万五，约七百股，建仓价21.40到21.50，涨到22.80止损，亏损约975，剩两千出头，这个止损能保住三分之二本金，数学上没毛病。
但数学上没毛病的事，人到执行的时候总有毛病。
“止损线是一道墙。”林顿说，“撞上去的时候很疼。大部分人撞第一次就想把墙往后挪。你今天设22.80，明天股价到22.60你就开始觉得23.00也不是不行。”
“我知道。”
“你不知道。”林顿说道：“因为你没撞过。”
“我是没撞过。但我还是做。”李程说道：“可不是在证明我胆小的。”
他是纽约大学金融系高材生，学术派的典型苗子，霍华德的跟班，巴结白人富二代想进华尔街投行的人，但此刻他把三千块和五倍槓桿押在一条还没公开发布的逻辑上，这只股票甚至还没开始跌。
林顿当即把面前那份戴尔文件推过去。
“明天开盘前把这份看完，不需要看结论，看附註。cpsc那条更新在第三页。”
李程接过去，翻开。
林顿提醒：“市场里大部分人並非死於方向错，而是死於方向对，但动作变形。”
李程：“我的进场点应该没有任何问题。”
戴尔还是没有任何公告。
距离麦可·戴尔的闢谣快一周了，管理层像忘了自己发过声明。
產品页面还在卖，客服热线照常接听，官网上唯一更新的只有促销信息，暑期特惠，买笔记本送印表机。
盘口上一片沉寂。
戴尔全天在22.40到22.80之间缩量震盪，成交不到平时六成。
买卖掛单稀稀拉拉，买三卖三之间的价差拉到两美分以上。
交易员们把这叫“死鱼盘”，就是没人想买，没人想卖，所有人都在等。
等什么，没人说得清。
林顿在22.60加仓3000股。
累计持仓14500股空单。
如果股价从22.60涨到25块，浮亏將接近四万三。
再往上涨的话，当然林顿不觉得会往上涨。
（请记住 海量小说在 101 看书网，101??????.??????任你读 网站，观看最快的章节更新）
2002年电击笔记本事件，第一起用户投诉在3月，戴尔4月发声明说“个別案例”，5月再发声明说“已经解决”，6月cpsc调查报告出炉，7月正式召回1.8万台，从第一起事故报导到正式召回，五周，中间戴尔发了两次“没事”。
2005年电池召回，1月有用户论坛上贴照片，笔记本適配器冒烟，戴尔沉默。
2月《华尔街日报》报导三起同类事故，戴尔说“正在调查”，3月cpsc立案，4月召回2.2万块电池，四周。
每一次都是同一个模板：出事，沉默，闢谣，再出事，监管介入，召回。
沉默越长，翻牌的时候越难看。
闢谣越篤定，后来的召回公告就越像自抽耳光。
这一次2005年12月第一起著火，4月第二起，5月第三起，6月两起，现在是8月，大半年过去了，戴尔居然还在闢谣。
“真不要脸！”林顿关掉交易页面，他在笔记本上记录：“並非这次不一样，而是每次闢谣的时候都有很多投资者觉得这次不一样。”
这个时间的信息太多，太杂乱了，很容易就忘记，所以林顿会记下来一些事，方便以后復盘。
丰盛中餐馆，午休。
后厨几盘菜搁在铁架上，老李端著一碗白饭往嘴里扒，刘泉坐在旁边，脸上带著笑。
“昨天又加了？”
“加了，22.55进的。”刘泉说道：“缩量调整，蓄力往上突破。教科书走势。”
“你这轮投了多少？”
刘泉伸了三根手指。
“三万？”
“十二万。”
老李筷子停了，看著他，老李知道刘泉一个月赚多少，十二万是这个福州男人在灶台边站了六年、一盘菜炒完接一盘攒出来的全部家当。
“全进去了？”
“全进去了。”
“你疯了？”老李嗓门压不住，“六年前你亏六万整宿没睡著，现在十二万全砸进去，亏了怎么办？”
刘泉：“老李，六年前什么情况？纳斯达克五千点，是个人都说网络股能翻倍。现在什么情况？戴尔是实体公司，全世界每五台电脑有一台是戴尔。董事长亲自闢谣，pe十五倍，歷史最低。这是底，底的时候不买，涨上去买？”
他顿了顿，用筷子敲了一下碗沿：“我上次亏並非因为我傻，只是因为我买在了顶。这次我买在底。底和顶是两回事。”
老李张了张嘴，没再说话，但有一件事他看得清楚：刘泉六年前也说买在底。那时候纳斯达克从5100跌到4800，刘泉说跌了三百点，铁底，全仓。
4800进去，剩三千出来。
8月9日，周三。
戴尔照例没有发公告。
但彭博终端在上午11点03分弹出一条更新。是一行灰色小字掛在cpsc监管动態栏目下。標题：cpsc发言人就索尼电池调查发表评论。
林顿点开原文。
美联社电话採访cpsc发言人，全文不到两百个英文单词。最后一段被终端加粗標出：“发言人表示，委员会正在调查索尼生產的全部鋰电池，確保消费者不会受到伤害。”
“全部”。
没有说是戴尔採购的全部电池，居然说是索尼生產的全部鋰电池！
特么的！
林顿做了两件事。
第一件，切到索尼adr行情页面。东京还没开盘，纽约场外交易索尼跌了2.3%，市场还没反应过来，2.3%的跌幅和“全部鋰电池被联邦机构调查”这个事实之间，差了至少三个標准差。
第二件，打开搜寻引擎，翻索尼电池的客户清单。
戴尔、苹果、联想、惠普。四家全球前五pc厂商，全用索尼电池。如果cpsc用的是“全部”这个词，调查范围就不止戴尔的某一个型號，还有索尼电池的生產批次、工艺环节、质检流程，波及面可能覆盖整个笔记本行业。
他把cpsc更新列印出来。他用红色笔在“全部鋰电池”下面画了两道槓，在旁边空白处写了一个数字。
410万块。
然后打了个问號。
这个数字是他估算的，根据戴尔財报里笔记本出货量、起火型號销售占比、索尼电池供应份额倒推。
正式召回的时候会有精確数字，但方向不会差太多。
每一块电池的召回成本，运输、人工、销毁、换新，行业平均是40到60美元。取中值50块，410万块就是两亿美金。
戴尔一个季度利润7.6亿。两亿等於砍掉四分之一。
但问题是：如果“全部鋰电池”波及的不止戴尔一家，那就不只是两亿的问题。是整个笔记本行业要集体召回。、
索尼的电池装在几千万台笔记本里，谁都不知道哪一块会出问题。
收盘22.50。全天成交比昨天更清淡，股价在尾盘被人拉回去几美分，收平。
论坛上有人解释cpsc那条更新：“只是说在调查，没有说会召回。”
林顿持仓浮亏5800。
下午四点，图书馆。
李程从门口进来，书把一叠列印纸摊在桌上。
林顿扫了一眼。戴尔营收增速曲线，电池事故时间线，召回成本估算，管理层闢谣用词对照表，每一栏都標註了数据来源，每一张表右上角注了更新日期。
格式跟他文件夹里的几乎一模一样。
“我跟。”李程说：“三千块。兼职攒了一年。”
“你知道戴尔发言人说的『目前没有证据』和cpsc说的『全部鋰电池』之间差了什么。”
“差了一个『全部』。”
“差了几个零。”林顿说，“是410万块电池，成本2到4亿美元。戴尔一季度利润7.6亿，这笔帐你算过了？”
“算过了。”
“三千块不够做正股。”
“我开的是差价合约帐户。”李程说，“5倍槓桿。”
cfd，差价合约，不需要全额保证金，按差价结算盈亏，放大五倍波动。三千本金可以撬动一万五的名义头寸。
林顿：“槓桿並非速度，槓桿是你必须在更短的时间內正確，时间是槓桿的敌人。”
“我知道时间不够。我做短线。赌的是召回公告出来之前市场先嗅到味道。”
“什么时候进。”
“明天开盘。”
“止损线。”
“22.80，从21.40到21.50进场算，反向涨6.5%我认输。”
林顿在心里算了一下。
三千本金五倍槓桿，名义仓位一万五，约七百股，建仓价21.40到21.50，涨到22.80止损，亏损约975，剩两千出头，这个止损能保住三分之二本金，数学上没毛病。
但数学上没毛病的事，人到执行的时候总有毛病。
“止损线是一道墙。”林顿说，“撞上去的时候很疼。大部分人撞第一次就想把墙往后挪。你今天设22.80，明天股价到22.60你就开始觉得23.00也不是不行。”
“我知道。”
“你不知道。”林顿说道：“因为你没撞过。”
“我是没撞过。但我还是做。”李程说道：“可不是在证明我胆小的。”
他是纽约大学金融系高材生，学术派的典型苗子，霍华德的跟班，巴结白人富二代想进华尔街投行的人，但此刻他把三千块和五倍槓桿押在一条还没公开发布的逻辑上，这只股票甚至还没开始跌。
林顿当即把面前那份戴尔文件推过去。
“明天开盘前把这份看完，不需要看结论，看附註。cpsc那条更新在第三页。”
李程接过去，翻开。
林顿提醒：“市场里大部分人並非死於方向错，而是死於方向对，但动作变形。”
李程：“我的进场点应该没有任何问题。”